/ Кооперативное чудо родом из Мондрагона
Кооперативное чудо родом из Мондрагона

Кооперативное чудо родом из Мондрагона

Мондрагонская кооперация – это такое кооперативное экономическое чудо. Мощнейшая торгово-промышленная корпорация, работающая на кооперативных принципах, с филиалами по всему миру, с годовым оборотом в 15 миллиардов евро, выросла из кооперативной школы и десятка мелких кооперативов, созданных во второй половине 40-х католическим священником в маленьком городке Автономного сообщества басков в Испании.

Звали священника Хосе Аризмендиаиетта. Он прибыл в Мондрагон, городок в Баскии на 7 тысяч жителей, в 1941 году.

По убеждениям был социал-христианином, горячим поклонником экономики солидарности и участия, кооперативных принципов, среди которых главным считал следующий: любое предприятие должно принадлежать тем, кто на нём работает, и приносить прибыль всем, а не отдельным владельцам.

Начал Хосе с того, что организовал технический колледж – такой инкубатор для будущих организаторов и работников кооперации. Затем создал несколько кооперативов, которые, объединившись, заложили основу будущей мощнейшей производственно-банковско-торгово-образовательной корпорации в Испании, Европе и во многих странах мира.

Кооперативные принципы, на которых строилась Мондрагонская корпорация, были обязательны для всех структур и филиалов, какой бы деятельностью они ни занимались. Все работники становились членами этого гигантского кооператива. Чтобы вступить в него, должны внести первоначальный взнос. Когда-то он был чисто символическим, сегодня составляет в среднем 10 тысяч евро, которые кооперативный банк выдаёт как беспроцентную ссуду на длительный срок. Работники участвуют в управлении.

Это не только их право, это их обязанность. Решения принимаются на съездах и собраниях по принципу «один кооператор – один голос». Так определяются стратегии развития, избираются члены руководящих органов и определяется их зарплата, которая не должна превышать заработок рядового работника более чем в 3 раза (гендиректора – не более чем в 9 раз). На каждого работника открывается персональный счёт, на который переводится часть ежегодной прибыли – это его капитал, пока он работает в кооперативе. С него выплачиваются проценты, и забрать капитал он может, только выйдя из кооператива. Благодаря собственной системе образования и повышения квалификации членам кооператива не грозит безработица. При сокращении того или иного производства они получают за счёт корпорации в её учебных заведениях более востребованную специальность и выходят во вновь организованный кооператив на работу. Так кооператив служит интересам тех, кто в него входит. Естественно, выйти из такого кооператива желающих не найдётся, а в желающих вступить недостатка нет. Тем не менее соблюдения только этих социальных принципов было бы маловато для того, чтобы объяснить феномен Мондрагонского кооператива. Тут сработали три структурных фактора, которые в своё время заложил в первые кооперативы тот самый священник Хосе Аризмендиаиетта.

Главная объединяющая структура всей кооперативной группы – кооперативный (трудовой) банк. Все кооперативы, входящие в корпорацию, работают только с ним, получают из него кредиты на выгодных условиях, хранят в нём деньги и проводят через него все операции. В банке сильнейшая группа финансистов, экспертов и аналитиков, которые, прежде чем финансировать вновь открывающийся кооператив, проводят маркетинговое исследование, полный анализ перспектив нового дела и только после этого выделяют средства. В результате за последние годы из вновь открытых кооперативов обанкротился лишь один. Другая опорная структура – два кооператива, осуществляющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Значительная часть современных изделий, выпускаемых корпорацией, например промышленные роботы, разработана этими кооперативами. Они же разрабатывают и схемы технологических процессов на предприятиях корпорации. Об уровне этих разработок может  свидетельствовать факт участия исследовательских кооперативов корпорации в разработках НАСА и в европейской космической программе. И, наконец, третья, хотя, может быть, и главная, структура – система образовательных кооперативов. Она включает сеть школ, профессионально-техническое училище, политехнический институт, институт промышленного дизайна, курсы подготовки менеджеров, курсы повышения квалификации специалистов и целый ряд других. Направления деятельности мондрагонской кооперации – производство (станки, бытовая техника, электроника, мебель, велосипеды, товары для спорта), банковская деятельность, страхование, образовательные услуги, розничная торговля, общепит. В каждом из направлений объём деятельности исчисляется в миллиардах евро. В розничной торговле это одна из ведущих розничных групп в Испании под узнаваемым брендом «Эроски» с оборотом до 9 миллиардов евро. Она работает по всей Испании и на юге Франции и поддерживает тесные контакты с французской группой «Мушкетёры» и ведущей немецкой розничной группой «Эдэка», с которыми она создала международное партнёрство «Алидис». Торговая сеть «Эроски» насчитывает до 2400 магазинов, 115 гипермаркетов, под этим брендом работают 274 туристических агентства, 53 автозаправочные станции, 44 спортивных магазина, 300 парфюмерных магазинов, 6 магазинов досуга и культуры, 27 складов товаров, и ещё 567 самостоятельных точек работают на условиях франшизы. А всё благодаря неукоснительному следованию кооперативным принципам, в соответствии с которыми работники-собственники и пайщики участвуют в управлении потребительским кооперативом «Эроски» через кооперативные органы.

Количество показов: 467
Нет голосов