Торговле придётся перестраиваться
В Нижегородском областном союзе потребительских обществ состоялось онлайн-совещание с участием заместителей руководителей кооперативных организаций и специалистов по торговле. Были подведены итоги работы розничной торговли за январь – февраль, проанализированы наметившиеся проблемы, предложены мероприятия по повышению эффективности важнейшей отрасли.
Открывая совещание, председатель правления НОСПО Павел Савинов сказал:
– Мы оказались лицом к лицу с серьёзными вызовами, связанными с обеспечением финансовой стабильности потребительских кооперативов, – обозначил он проблему. – Поэтому важно провести анализ эффективности торговых предприятий не только на уровне организаций, но и в разрезе отдельных торговых точек.
Об основных способах повышения эффективности предприятий торговли на уровне районной кооперативной организации рассказал заместитель председателя правления НОСПО по торговле Дмитрий Малявко. Он, в частности, предложил оптимизировать работу с поставщиками.
– В случае перехода розничной торговли на общую систему налогообложения поставщики должны быть плательщиками НДС, – сказал он. – В случае отсутствия возможности закупать товары с НДС налоги должны быть учтены в розничной цене.
Дмитрий Сергеевич отметил, что необходимо ежемесячно проводить анализ эффективности торговых предприятий по доходам и затратам. Затем на основании данного анализа принимать управленческие решения по оптимизации расходов, изменению штатного расписания, размеру торговой наценки и в случае отсутствия положительных результатов принимать решение о закрытии торговой точки.
В работе специалистов по торговле важно не допускать ключевых ошибок, а именно: продолжать закупать непродовольственную группу без учёта прибыли, отказываться от оптимизации численности персонала при снижении товарооборота, не вести мониторинг цен конкурентов и устанавливать одинаковые с ними цены. Некоторые организации, подчеркнул выступавший, с переходом на новую систему налогообложения до сих пор не оптимизировали работу с поставщиками.
– Если вовремя и грамотно учесть все эти нюансы и проработать их, то эффективность торговых предприятий существенно повысится, – подытожил Дмитрий Сергеевич.
– Мы оказались лицом к лицу с серьёзными вызовами, связанными с обеспечением финансовой стабильности потребительских кооперативов, – обозначил он проблему. – Поэтому важно провести анализ эффективности торговых предприятий не только на уровне организаций, но и в разрезе отдельных торговых точек.
Об основных способах повышения эффективности предприятий торговли на уровне районной кооперативной организации рассказал заместитель председателя правления НОСПО по торговле Дмитрий Малявко. Он, в частности, предложил оптимизировать работу с поставщиками.
– В случае перехода розничной торговли на общую систему налогообложения поставщики должны быть плательщиками НДС, – сказал он. – В случае отсутствия возможности закупать товары с НДС налоги должны быть учтены в розничной цене.
Дмитрий Сергеевич отметил, что необходимо ежемесячно проводить анализ эффективности торговых предприятий по доходам и затратам. Затем на основании данного анализа принимать управленческие решения по оптимизации расходов, изменению штатного расписания, размеру торговой наценки и в случае отсутствия положительных результатов принимать решение о закрытии торговой точки.
В работе специалистов по торговле важно не допускать ключевых ошибок, а именно: продолжать закупать непродовольственную группу без учёта прибыли, отказываться от оптимизации численности персонала при снижении товарооборота, не вести мониторинг цен конкурентов и устанавливать одинаковые с ними цены. Некоторые организации, подчеркнул выступавший, с переходом на новую систему налогообложения до сих пор не оптимизировали работу с поставщиками.
– Если вовремя и грамотно учесть все эти нюансы и проработать их, то эффективность торговых предприятий существенно повысится, – подытожил Дмитрий Сергеевич.
Количество показов: 105
Нет голосов
