2020–2021: прощай и здравствуй
Блиц-опрос кооператоров. Об итогах года. О достижениях и проблемах.
«ПРАЗДНИК ОКАЗАЛСЯ В ТЕНИ»
Василий КОЖЕМЯКО, председатель совета Брянского облпотребсоюза:
– В 2020 году потребкооперация Брянской области отмечала 125-летие со дня появления в регионе первого потребительского общества. Это знаковое событие для всей системы, но из-за пандемии оно оказалось в тени. Из-за коронавируса все праздничные мероприятия пришлось отменить. Да и не до праздника нам было: в районах подсчитывали убытки, которые понесли наши предприятия из-за коронавируса, искали пути выхода из кризиса. Это и стало главным разочарованием года. Основная проблема года – многомиллионные потери, которые понесли и продолжают нести общепит и торговля непродовольственными товарами. По обоим показателям у нас большие пробелы, на восстановление которых понадобится время. Хочется надеяться, что в новом году ситуация наладится, жизнь вернётся в привычное русло, потребкооперация начнёт наращивать потерянные объёмы, а государство, если не протянет руку помощи, хотя бы не будет вставлять палки в колёса очередными нововведениями не в пользу малого и сред- него бизнеса.
«НАДЕЕМСЯ НА ОТЛОЖЕННЫЙ СПРОС»
Виктор ВОЛЯНСКИЙ, председатель совета Свердловского облпотребсоюза:
– Проблемы уходящего года, они знакомы всем. Большинство из них было связано с пандемией. Немало наших работников и в облпотребсоюзе, и в организациях, подхватив вирус, переболели. Ряд категорий наших работников не могли позволить себе работать на «удалёнке» и, несмотря на опасность заражения, рискуя не только своим здоровьем, но и здоровьем своих семей, были вынуждены выходить на работу. Это продавцы, водители, экспедиторы, товароведы, пекари, технологи. Всех их, занимавшихся жизнеобеспечением населения, хотелось бы поблагодарить за труд в непростых условиях. Не могу не отметить, что многие наши организации получили весомую поддержку от государства, на которую, в общем-то, не особо и рассчитывали. Население, в условиях пандемии старавшееся экономить, отложило какие-то весомые запланированные покупки до лучших времён. Это так называемый отложенный спрос, который в грядущем году скорее всего появится. Нам нужно не упустить его и использовать в свою пользу, предварительно изучив этот спрос. Надеюсь, что и в будущем году, который, судя по прогнозам, будет не легче, мы выстоим, выдержим, используя опыт, наработанный в 2020 году.
«ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – СОХРАНИЛИ КОЛЛЕКТИВЫ»
Николай ПЫРКОВ, председатель правления Нижегородского облпотребсоюза:
– Этот год был очень непростым. Коронавирус диктует свои условия, но нам удалось вовремя адаптироваться. Теперь вся работа строится с учётом информационных технологий, зачастую удалённо. Считаю, что основным результатом нашей работы в 2020 году является сохранение коллективов в кооперативных организациях и обеспечение финансово-экономической стабильности. Стабильное производство товаров первой необходимости и организация полноценной и бесперебойной торговли ими в условиях пандемии стало одной из приоритетных задач органов власти. Считаем, что с данной задачей на протяжении всего года нижегородские кооператоры справлялись успешно. И это с учётом того, что в условиях самоизоляции и введённых ограничений произошло увеличение количества сезонных покупателей в районах области, а пандемия, к сожалению, не обошла стороной и наших работников.
Появился новый сетевой кооперативный бренд для сельского магазина. Первый магазин «Сельская лавка» открылся в Пильненском районе. Кооперативные организации системы приняли участие в отработке модели федеральной сети «КООП-Маркет» в тесном взаимодействии со специалистами Центросоюза России. Сегодня на 50 торговых предприятиях в 11 районах области частично реализован сетевой брендбук, выстроена работа по поставке алкогольной продукции с компанией «Бристоль Ретейл Логистикс». Однако оценить перспективы данного проекта мы сможем только после комплексной оценки его экономической эффективности в первом квартале 2021 года.
Завершающийся год стал урожайным на долгосрочные соглашения. Среди них – Соглашение о сотрудничестве с правительством Нижегородской области и Центросоюзом России, Соглашение с Волго-Вятским банком Сбербанка России, партнёрские соглашения с компаниями ВКТ, ПКФ «Гармония», «Городецкое мороженое», «Леопард». Благодаря этому мы, как крупный корпоративный клиент, рассчитываем на получение дополнительных преференций.
«ПОМОГЛИ ВПЕРВЫЕ»
Людмила ПЕЛЕВИНА, председатель совета Байкаловского потребительско- го общества Свердловской области:
– Жаль, что уходящий 2020 год принёс нам немало невзгод и проблем. Его атрибутом для всех нас стала защитная маска, которая всё же очень многих, как и другие меры защиты, не уберегла от страшной вирусной инфекции. Я благодарна сотрудникам нашего потребительского общества за то, что они самоотверженно трудились на своих рабочих местах, ежедневно контактируя с массой покупателей, обеспечивая своих односельчан самыми необходимыми товарами. Положительным моментом уходящего года считаю факт государственной поддержки нашей организации. За 46 лет работы в потребительской кооперации я впервые столкнулась с тем, что нам оказали финансовую поддержку в связи с пандемией. Такая подмога нас очень выручила и позволила нормально работать.
«ГЛАВНОЕ – НЕ ПАСОВАТЬ ПЕРЕД ТРУДНОСТЯМИ»
Рашат ШАЙМАРДАНОВ, председатель правления Татпотребсоюза:
– Знаковым событием 2020 года считаю разработку новой Концепции развития потребительской кооперации Республики Татарстан на 2021–2025 годы. Это важнейший программный документ, над которым мы трудились в течение года. В настоящее время завершается согласование проекта Концепции в министерствах РТ. В минувшем году большое внимание уделяли вводу в эксплуатацию новых сельских магазинов – пунктов комплексного обслуживания населения. Их количество на селе достигло 100 единиц, программа будет продолжена и в будущем году.
Наша ведущая отрасль – торговля – не спасовала перед трудностями. Отлично сработали автолавки (их у нас 121), которые обслуживают более 900 отдалённых сёл и деревень. Не всё задуманное удалось реализовать, хотя мы очень старались. Проблемы были у отрасли общественного питания: весной закрылись столовые, кафе, рестораны, под запрет попала организация банкетов. Но мы быстро перестроились, научились работать навынос, завязали дружбу со многими ведомствами, например с МЧС, ГИБДД, доставляя обеды работникам прямо к месту несения службы.
Хорошо поработали в уходящем году заготовители. Их товарооборот в системе Татпотребсоюза составил более 9 миллиардов рублей, это 110 процентов к уровню прошлого года. Президент Татарстана вручил кооператорам 25 спецавтомобилей – скотовозов, рефрижераторов – по заказам заготконтор. Главное в любых ситуациях – не пасовать перед трудностями, опираться на коллектив. Люди всегда были и остаются нашей главной опорой. Отмечу хорошую работу в 2020 году производственной отрасли Татпотреб- союза, особенно предприятий хлебопечения. В предстоящем году планируем серьёзно заняться реконструкцией объектов производства. В новый год вступаем с надеждой на лучшие времена. Коллегам желаю прежде всего здоровья. А всё остальное, как говорится, приложится. Счастья, удачи, трудовых успехов!
«НАДЕЮСЬ, В НОВОМ ГОДУ ОГРАНИЧЕНИЯ ОТМЕНЯТ»
Марина КАРПЕНКО, председатель Пермской краевой организации Общероссийского профсоюза работников потребкооперации и предпринимательства:
– Открытие года – это, безусловно, то, что мы перешли на работу в заочном формате и онлайн-формате, чего раньше не практиковалось. Этот опыт позволит нам и в дальнейшем использовать такое общение при решении серьёзных проблем в исключительных или экстренных обстоятельствах. Были и разочарования. Например, нам не удалось в рамках проведения профсоюзно-кооперативного молодёжного форума, который уже много лет подряд организуют Пермский краевой союз потребительских обществ и профсоюзная организация, свозить делегатов от потребительских обществ Прикамья в Нижего- родский облпотребсоюз для обмена опытом.
О людях. Человеком года я назвала бы Валентину Останину, ведущего специалиста по кооперативно-организационной работе с кадрам Коми-Пермяцкого окрпотребсоюза и по совместительству председателя территориальной окружной профсоюзной организации. Ей в это непростое время удалось не только сохранить коллективы потребительских обществ, входящих в состав окрпотребсоюза, но и удержать профсоюзное членство на уровне 92 процентов и даже принять в члены профсоюза нового председателя совета окрпотребсоюза Виктора Зубова.
Главная проблема года – это невозможность проводить в потребительских обществах массовые мероприятия: спортивные соревнования, встречи ветеранов кооперации, собрания уполномоченных членов-пайщиков и собрания их представителей. Надеюсь, как, наверное, и многие другие, что режим жёстких ограничений в 2021 году отменят, мы сможем снова работать по-прежнему и осуществить всё то, что вынуждены были отложить в уходящем году до лучших времён.
«ХОРОШИЙ ПЛЮС УХОДЯЩЕГО ГОДА»
Альбина АБСАЛЯМОВА, руководитель производственного кооператива «Оренбургские пуховницы»:
– Год 2020-й сложился непросто для всех, и наше предприятие не стало исключением. Обороты производства упали, но определённые победы есть, и они дают нам силы, чтобы двигаться дальше. До недавнего времени сырьё для изготовления натуральной пуховой пряжи мы закупали в СПК «Донское», а также у населения. Всё и дальше так и шло бы по отработанной схеме, но качество шерсти становилось всё хуже. Мечта всерьёз заняться селекцией превратилась в цель. Для выращивания оригинальных пород коз было открыто дочернее предприятие. В 2020 году КФХ участвовало в конкурсе регионального Минсельхоза и в апреле получило грант в 15 миллионов на увеличение поголовья коз и ведение уникальной селекции. Строительство фермы в настоящий момент практически завершено, и до конца года козы – тысяча голов, которых мы уже закупили, – с места передержки переедут в новый комплекс.
При составлении бизнес-плана мы тщательно продумывали создание таких условий содержания и кормления животных, чтобы в дальнейшем получать качественный пух. В марте наши козы дадут первый приплод, и сырьё мы уже получим от них. В перспективе поголовье будет увеличено до 5 тысяч голов. Ещё одним прорывом года можно назвать налаживание сотрудничества с фабрикой оренбургских пуховых платков. И вот тут пандемия как раз сыграла нам на руку. Если раньше фабрика работала только на привозном сырье из ЮАР, Китая, то с закрытием границ поставки пряжи из заграницы прекратились и руководство предприятия обратило внимание на продукцию ПК «Оренбургские пуховницы». Сейчас идёт процесс испытаний, чтобы перезапустить производство. Необходимо протестировать, что фабричные станки смогут вязать из нашей пряжи. Здесь имеют значение и качество пуховой нити, и её толщина. Для нас появление ещё одного серьёзного рынка сбыта с большими объёмами – это хороший плюс уходящего года.
«КООПЕРАЦИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ В БЛАГОТВОРИТЕЛЯХ»
Вера ОВСЮК, член совета Свердловского облпотребсоюза, председатель правления Артинского райпо:
– Ценой довольно значительных усилий мы сумели выстоять. Не только сами выстояли, но ещё и другим помогать успевали. К руководителям ряда предприятий Артинского района, в том числе и к райпо, глава районной администрации и главный врач райбольницы обращались с просьбой помочь медикам в приобретении медицинских масок. Мы, разумеется, помогли. Только вот в числе откликнувшихся на просьбы медиков мы не заметили представителей сетевых структур, которых в нашем районе немало. Кооперация по-прежнему остаётся в благотворителях, хотя сама уже давно нуждается в поддержке, работая в очень сложных условиях. И сейчас, в условиях роста цен, власть заключает соглашения и видит только проблемы федеральных сетей.
Нас, кооператоров, вынужденных выполнять социальные функции, обслуживая население отдалённых деревень, почему-то видят лишь тогда, когда с нас нужно что-то взять. Это очень обидно. В сфере торговли в уходящем году у нас были неплохие показатели, но вот общественное питание значительно «просело». И, судя по всему, в условиях, когда доходы населения падают, на обедах и за- казных мероприятиях люди и дальше будут экономить. Это для нас проблема года. Хотелось бы, чтобы в 2021 году мы с ней не сталкивались. Эпидемиологическая ситуация, похоже, не улучшается. Это тоже не способствует развитию и выживанию сферы общественного питания.
Ко всем прочим сложностям в приближающемся 2021 году нас ждут продолжение процесса маркировки товаров и переход на упрощённую схему налогообложения. Так и хочется обратиться к Деду Морозу с просьбой о том, чтобы у всех кооператоров нашлись внутренние резервы для того, чтобы выстоять и выжить.
«МЫ СДЕЛАЛИ ВЫВОДЫ»
Алексей БАЖИТОВ, член совета Курганского облпотребсоюза, председатель совета Целинного потребительского кооператива:
– Уходящий год, конечно, был тяжёлым. Стрессы испытывали все, столкнувшись с массой проблем, в том числе и с жёсткими противоэпидемическими мерами и требованиями, которые порой было непросто выполнить. Мы в своей организации сделали вывод, что в условиях, когда в сельской местности нищает население, предприятия общественного питания там обречены на убыточность. Убытки нам не нужны, поэтому мы у себя убрали даже кулинарию. В её помещении мы сейчас продаём продукцию собственного производства, в том числе мясные полуфабрикаты и плодоовощную консервацию. Этот шаг мы сделали ещё и потому, что учли плачевный опыт одной из наших успешно работавших в сфере общепита организаций, в период пандемии оказавшейся в очень сложном положении. Радостным событием лично для меня в 2020 году стало то, что сын окончил школу с медалью и поступил в юридическую академию.
«ДИСТАНЦИОНКА» – ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА ГОДА»
Наталья ШАРДЕНКОВА, директор Брянского кооперативного техникума:
– Главное разочарование и одновременно проблема уходящего года – появление дистанционного обучения наших студентов. Особенно сильно досталось выпускникам, которым пришлось не только слушать лекции на «удалёнке», но и сдавать выпускные экзамены через компьютер на камеру. Конечно, для молодого организма это стресс. Мешали и технические нюансы интерактив- ной системы. Для остальных ребят дистанционное обучение не лучшим образом отразилось на качестве полученных знаний. Этот пробел мы сейчас устраняем. Шанс наверстать упущенное ещё есть. Надеюсь, в 2021 году мы вернёмся к прежнему образу жизни: перестанем болеть, начнём чаще встречаться в кафе, ходить на выставки, в кино и музеи. На улицу можно будет выйти без страха, а в магазин или автобус – без маски.
«КАКОЙ БЫЛ ГОД? ДЛЯ НАС – ЮБИЛЕЙНЫЙ»
Елена БЕЛОВА, директор Ижевского техникума экономики, управления и права Удмуртпотребсоюза:
– Уходящий 2020 год для нас был памятным, поскольку он был юбилейным – мы отметили 90-летие техникума. В связи с этим событием техникум награждён орденом Центросоюза Российской Федерации «За вклад в развитие потребительской кооперации России» II степени. Техникум, являясь составной частью системы потребительской кооперации Удмуртской Республики, отметил столь значительную дату в своём развитии в преддверии ещё более солидного юбилея – столетия Удмуртпотребсоюза, который кооператоры республики будут праздновать в грядущем 2021 году. В 2020 году мы впервые начали практиковать дистанционное обучение. Это для нас тоже значительное событие. И, конечно, мы остались довольны тем, что, несмотря на то что обучение у нас платное, впервые на самые востребованные и популярные профессии у нас был конкурс. В приближающемся 2021 году нам хочется большей стабильности, чем это было в году уходящем. Наш коллектив в будущем году ставит перед собой серьёзнейшие задачи по развитию новых направлений. Одним из них станет лицензирование новых специальностей, которые можно будет получить в нашем учебном заведении.
«С КАДРАМИ РАБОТАЛИ НЕСТАНДАРТНО»
Николай ЩЕРБАТОВ, заместитель председателя совета Челябинского облпотребсоюза:
– Уходящий 2020 год, конечно, всем нам надолго запомнится пандемией и связанными с ней событиями. Как бы трудно ни было, мы научились работать в этих условиях, приспособились к ним и даже стали проводить мероприятия и участвовать в них в режиме онлайн. Чувствуется, что «удалёнка» уже всем порядком поднадоела. Даже во время видеоконференций руководители и специалисты потребительских обществ высказываются о том, что самоизоляция и связанный с ней дефицит общения, в том числе и с коллегами из других организаций, не лучшим образом сказываются на их деятельности. Они хотят обсуждать друг с другом насущные проблемы.
Из достижений: по-прежнему продвигая и внедряя новые технологии, мы автоматизировали Каслинский хлебозавод; начали автоматизацию предприятий общественного питания; в сфере торговли совместно со Сбербанком начали внедрять программу «Платёжный агент», которая позволяет потребительским обществам получить ощутимый экономический эффект. Эту работу мы продолжим и в 2021году. Положительная динамика розничного товарооборота в большинстве организаций вселяет оптимизм на достойное окончание года. Сфера общественного питания, конечно, пострадала в этот период, но господдержка сгладила негативные последствия пандемии. После снятия основных запретов в общепите у некоторых организаций Аргаяшского, Кусин- ского, Увельского районов в ноябре наметился рост оборота.
Занимаясь подбором кадров руководителей потребительских обществ, мы в этом году пришли к выводу, что не всегда успешные руководители получаются лишь из ведущих специалистов, занимающих ключевые посты в организациях потребительской кооперации. Нам, нестандартно подойдя к решению кадровой проблемы, удалось удачно подобрать руководителей в Еткульском и Увельском районах из числа работников, уже поработавших в системе и обладающих до поры до времени скрытыми лидерскими качествами и организаторскими способностями. Оказавшись на посту руководителей, они сумели проявить себя, что явно пошло на пользу организациям.
«КАДРЫ – ПРОБЛЕМА ГОДА»
Людмила УСОВА, председатель совета Шумихинского райпотребсоюза, член совета Курганского облпотребсоюза:
– Регулярно читая нашу газету, общаясь с коллегами в условиях пандемии в большинстве своём по телефону, отмечу, что волнуют всех нас одни и те же проблемы. Поводов для радости и положительных эмоций, к сожалению, практически нет, а вот эпидемиоло- гическая ситуация вскрыла множество острейших вопросов. Но проблемой года я всё же назвала бы обострение и без того острой кадровой проблемы: кадров на селе становится всё меньше и меньше, как, собственно, и населения. А население – это наши клиенты, влияющие на объём товарооборота: сокращается население – падает и без того низкий товарооборот. Грустная это тема для разговора в предновогодние дни, но от действительности никуда не уйдёшь. Я только что вернулась из посёлка Травянка, где проживают около 50 человек.
Так вот в последние месяцы года там умерли шесть пенсионеров преклонного возраста. Население убывает. Покупки в магазинах делать некому. В магазинах падает товарооборот. Положительным моментом для многих кооперативных организаций, в том числе и для нас, стала поддержка государства в виде субсидий и льготных кредитов, позволивших нам в трудный период удержаться на плаву. 2020 год, отмеченный пандемией, заставил многих из нас понять, насколько ценна и хрупка жизнь, что ею надо дорожить, беречь детей, родных и близких людей. Да и всем нам уже давно пора беречь не только себя, но и окружающих тоже. Может быть, это главный урок, который 2020 год дал человечеству. Только б этот урок пошёл впрок.
«МЫ БЫЛИ ТАК НАИВНЫ…»
Нина МАХМУТОВА, председатель совета Марпотребсоюза:
– Отвечая на вопрос о достижениях года, как не вспомнить русскую поговорку: «Не до жиру, быть бы живу». Пандемия своё дело сделала, сам наш потребсоюз оказался под запретом деятельности почти год. Это впервые за 100 лет его существования… Главной проблемой и этого года, и предыдущих двух было проявленное правоохранительной системой бессилие в защите марийской потребительской кооперации от рейдерского захвата. Наша надежда на то, что постоянные призывы как законодателя, так и органов исполнительной власти обеспечат защиту бизнеса, стабильность потребительской кооперации, оказалась следствием нашей наивности.
Вместо быстрой и эффективной защиты правого мы с удивлением и глубоким разочарованием наблюдали неуклюжие попытки правоохранительной системы закрыть глаза на случившееся. Ни прокуратура, ни полиция, ни иные органы реально нам не помогли. И только посредством гражданского судопроизводства выявляются истинные обстоятельства случившегося с одним из наших райпо. Однако за это время захватившие контроль над райпо рейдеры довели его до банкротства.
И о наших людях. Любой из руководителей мог быть номинирован на звание «Человек года». Никто не сбежал, никто не бросил ни коллектив, ни дела. Стояли насмерть, как наши предки. Напасть эту перетерпим.
Блиц-опрос провели ЛЮДМИЛА КАРТАШОВА, ОЛЬГА КУРГАНСКАЯ, ОЛЬГА МОМОТ, МИХАИЛ КРАСНЫХ, ЕЛЕНА САЛТЫКОВА, ДАРЬЯ СМИРНОВА
Василий КОЖЕМЯКО, председатель совета Брянского облпотребсоюза:
– В 2020 году потребкооперация Брянской области отмечала 125-летие со дня появления в регионе первого потребительского общества. Это знаковое событие для всей системы, но из-за пандемии оно оказалось в тени. Из-за коронавируса все праздничные мероприятия пришлось отменить. Да и не до праздника нам было: в районах подсчитывали убытки, которые понесли наши предприятия из-за коронавируса, искали пути выхода из кризиса. Это и стало главным разочарованием года. Основная проблема года – многомиллионные потери, которые понесли и продолжают нести общепит и торговля непродовольственными товарами. По обоим показателям у нас большие пробелы, на восстановление которых понадобится время. Хочется надеяться, что в новом году ситуация наладится, жизнь вернётся в привычное русло, потребкооперация начнёт наращивать потерянные объёмы, а государство, если не протянет руку помощи, хотя бы не будет вставлять палки в колёса очередными нововведениями не в пользу малого и сред- него бизнеса.
«НАДЕЕМСЯ НА ОТЛОЖЕННЫЙ СПРОС»
Виктор ВОЛЯНСКИЙ, председатель совета Свердловского облпотребсоюза:
– Проблемы уходящего года, они знакомы всем. Большинство из них было связано с пандемией. Немало наших работников и в облпотребсоюзе, и в организациях, подхватив вирус, переболели. Ряд категорий наших работников не могли позволить себе работать на «удалёнке» и, несмотря на опасность заражения, рискуя не только своим здоровьем, но и здоровьем своих семей, были вынуждены выходить на работу. Это продавцы, водители, экспедиторы, товароведы, пекари, технологи. Всех их, занимавшихся жизнеобеспечением населения, хотелось бы поблагодарить за труд в непростых условиях. Не могу не отметить, что многие наши организации получили весомую поддержку от государства, на которую, в общем-то, не особо и рассчитывали. Население, в условиях пандемии старавшееся экономить, отложило какие-то весомые запланированные покупки до лучших времён. Это так называемый отложенный спрос, который в грядущем году скорее всего появится. Нам нужно не упустить его и использовать в свою пользу, предварительно изучив этот спрос. Надеюсь, что и в будущем году, который, судя по прогнозам, будет не легче, мы выстоим, выдержим, используя опыт, наработанный в 2020 году.
«ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – СОХРАНИЛИ КОЛЛЕКТИВЫ»
Николай ПЫРКОВ, председатель правления Нижегородского облпотребсоюза:
– Этот год был очень непростым. Коронавирус диктует свои условия, но нам удалось вовремя адаптироваться. Теперь вся работа строится с учётом информационных технологий, зачастую удалённо. Считаю, что основным результатом нашей работы в 2020 году является сохранение коллективов в кооперативных организациях и обеспечение финансово-экономической стабильности. Стабильное производство товаров первой необходимости и организация полноценной и бесперебойной торговли ими в условиях пандемии стало одной из приоритетных задач органов власти. Считаем, что с данной задачей на протяжении всего года нижегородские кооператоры справлялись успешно. И это с учётом того, что в условиях самоизоляции и введённых ограничений произошло увеличение количества сезонных покупателей в районах области, а пандемия, к сожалению, не обошла стороной и наших работников.
Появился новый сетевой кооперативный бренд для сельского магазина. Первый магазин «Сельская лавка» открылся в Пильненском районе. Кооперативные организации системы приняли участие в отработке модели федеральной сети «КООП-Маркет» в тесном взаимодействии со специалистами Центросоюза России. Сегодня на 50 торговых предприятиях в 11 районах области частично реализован сетевой брендбук, выстроена работа по поставке алкогольной продукции с компанией «Бристоль Ретейл Логистикс». Однако оценить перспективы данного проекта мы сможем только после комплексной оценки его экономической эффективности в первом квартале 2021 года.
Завершающийся год стал урожайным на долгосрочные соглашения. Среди них – Соглашение о сотрудничестве с правительством Нижегородской области и Центросоюзом России, Соглашение с Волго-Вятским банком Сбербанка России, партнёрские соглашения с компаниями ВКТ, ПКФ «Гармония», «Городецкое мороженое», «Леопард». Благодаря этому мы, как крупный корпоративный клиент, рассчитываем на получение дополнительных преференций.
«ПОМОГЛИ ВПЕРВЫЕ»
Людмила ПЕЛЕВИНА, председатель совета Байкаловского потребительско- го общества Свердловской области:
– Жаль, что уходящий 2020 год принёс нам немало невзгод и проблем. Его атрибутом для всех нас стала защитная маска, которая всё же очень многих, как и другие меры защиты, не уберегла от страшной вирусной инфекции. Я благодарна сотрудникам нашего потребительского общества за то, что они самоотверженно трудились на своих рабочих местах, ежедневно контактируя с массой покупателей, обеспечивая своих односельчан самыми необходимыми товарами. Положительным моментом уходящего года считаю факт государственной поддержки нашей организации. За 46 лет работы в потребительской кооперации я впервые столкнулась с тем, что нам оказали финансовую поддержку в связи с пандемией. Такая подмога нас очень выручила и позволила нормально работать.
«ГЛАВНОЕ – НЕ ПАСОВАТЬ ПЕРЕД ТРУДНОСТЯМИ»
Рашат ШАЙМАРДАНОВ, председатель правления Татпотребсоюза:
– Знаковым событием 2020 года считаю разработку новой Концепции развития потребительской кооперации Республики Татарстан на 2021–2025 годы. Это важнейший программный документ, над которым мы трудились в течение года. В настоящее время завершается согласование проекта Концепции в министерствах РТ. В минувшем году большое внимание уделяли вводу в эксплуатацию новых сельских магазинов – пунктов комплексного обслуживания населения. Их количество на селе достигло 100 единиц, программа будет продолжена и в будущем году.
Наша ведущая отрасль – торговля – не спасовала перед трудностями. Отлично сработали автолавки (их у нас 121), которые обслуживают более 900 отдалённых сёл и деревень. Не всё задуманное удалось реализовать, хотя мы очень старались. Проблемы были у отрасли общественного питания: весной закрылись столовые, кафе, рестораны, под запрет попала организация банкетов. Но мы быстро перестроились, научились работать навынос, завязали дружбу со многими ведомствами, например с МЧС, ГИБДД, доставляя обеды работникам прямо к месту несения службы.
Хорошо поработали в уходящем году заготовители. Их товарооборот в системе Татпотребсоюза составил более 9 миллиардов рублей, это 110 процентов к уровню прошлого года. Президент Татарстана вручил кооператорам 25 спецавтомобилей – скотовозов, рефрижераторов – по заказам заготконтор. Главное в любых ситуациях – не пасовать перед трудностями, опираться на коллектив. Люди всегда были и остаются нашей главной опорой. Отмечу хорошую работу в 2020 году производственной отрасли Татпотреб- союза, особенно предприятий хлебопечения. В предстоящем году планируем серьёзно заняться реконструкцией объектов производства. В новый год вступаем с надеждой на лучшие времена. Коллегам желаю прежде всего здоровья. А всё остальное, как говорится, приложится. Счастья, удачи, трудовых успехов!
«НАДЕЮСЬ, В НОВОМ ГОДУ ОГРАНИЧЕНИЯ ОТМЕНЯТ»
Марина КАРПЕНКО, председатель Пермской краевой организации Общероссийского профсоюза работников потребкооперации и предпринимательства:
– Открытие года – это, безусловно, то, что мы перешли на работу в заочном формате и онлайн-формате, чего раньше не практиковалось. Этот опыт позволит нам и в дальнейшем использовать такое общение при решении серьёзных проблем в исключительных или экстренных обстоятельствах. Были и разочарования. Например, нам не удалось в рамках проведения профсоюзно-кооперативного молодёжного форума, который уже много лет подряд организуют Пермский краевой союз потребительских обществ и профсоюзная организация, свозить делегатов от потребительских обществ Прикамья в Нижего- родский облпотребсоюз для обмена опытом.
О людях. Человеком года я назвала бы Валентину Останину, ведущего специалиста по кооперативно-организационной работе с кадрам Коми-Пермяцкого окрпотребсоюза и по совместительству председателя территориальной окружной профсоюзной организации. Ей в это непростое время удалось не только сохранить коллективы потребительских обществ, входящих в состав окрпотребсоюза, но и удержать профсоюзное членство на уровне 92 процентов и даже принять в члены профсоюза нового председателя совета окрпотребсоюза Виктора Зубова.
Главная проблема года – это невозможность проводить в потребительских обществах массовые мероприятия: спортивные соревнования, встречи ветеранов кооперации, собрания уполномоченных членов-пайщиков и собрания их представителей. Надеюсь, как, наверное, и многие другие, что режим жёстких ограничений в 2021 году отменят, мы сможем снова работать по-прежнему и осуществить всё то, что вынуждены были отложить в уходящем году до лучших времён.
«ХОРОШИЙ ПЛЮС УХОДЯЩЕГО ГОДА»
Альбина АБСАЛЯМОВА, руководитель производственного кооператива «Оренбургские пуховницы»:
– Год 2020-й сложился непросто для всех, и наше предприятие не стало исключением. Обороты производства упали, но определённые победы есть, и они дают нам силы, чтобы двигаться дальше. До недавнего времени сырьё для изготовления натуральной пуховой пряжи мы закупали в СПК «Донское», а также у населения. Всё и дальше так и шло бы по отработанной схеме, но качество шерсти становилось всё хуже. Мечта всерьёз заняться селекцией превратилась в цель. Для выращивания оригинальных пород коз было открыто дочернее предприятие. В 2020 году КФХ участвовало в конкурсе регионального Минсельхоза и в апреле получило грант в 15 миллионов на увеличение поголовья коз и ведение уникальной селекции. Строительство фермы в настоящий момент практически завершено, и до конца года козы – тысяча голов, которых мы уже закупили, – с места передержки переедут в новый комплекс.
При составлении бизнес-плана мы тщательно продумывали создание таких условий содержания и кормления животных, чтобы в дальнейшем получать качественный пух. В марте наши козы дадут первый приплод, и сырьё мы уже получим от них. В перспективе поголовье будет увеличено до 5 тысяч голов. Ещё одним прорывом года можно назвать налаживание сотрудничества с фабрикой оренбургских пуховых платков. И вот тут пандемия как раз сыграла нам на руку. Если раньше фабрика работала только на привозном сырье из ЮАР, Китая, то с закрытием границ поставки пряжи из заграницы прекратились и руководство предприятия обратило внимание на продукцию ПК «Оренбургские пуховницы». Сейчас идёт процесс испытаний, чтобы перезапустить производство. Необходимо протестировать, что фабричные станки смогут вязать из нашей пряжи. Здесь имеют значение и качество пуховой нити, и её толщина. Для нас появление ещё одного серьёзного рынка сбыта с большими объёмами – это хороший плюс уходящего года.
«КООПЕРАЦИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ В БЛАГОТВОРИТЕЛЯХ»
Вера ОВСЮК, член совета Свердловского облпотребсоюза, председатель правления Артинского райпо:
– Ценой довольно значительных усилий мы сумели выстоять. Не только сами выстояли, но ещё и другим помогать успевали. К руководителям ряда предприятий Артинского района, в том числе и к райпо, глава районной администрации и главный врач райбольницы обращались с просьбой помочь медикам в приобретении медицинских масок. Мы, разумеется, помогли. Только вот в числе откликнувшихся на просьбы медиков мы не заметили представителей сетевых структур, которых в нашем районе немало. Кооперация по-прежнему остаётся в благотворителях, хотя сама уже давно нуждается в поддержке, работая в очень сложных условиях. И сейчас, в условиях роста цен, власть заключает соглашения и видит только проблемы федеральных сетей.
Нас, кооператоров, вынужденных выполнять социальные функции, обслуживая население отдалённых деревень, почему-то видят лишь тогда, когда с нас нужно что-то взять. Это очень обидно. В сфере торговли в уходящем году у нас были неплохие показатели, но вот общественное питание значительно «просело». И, судя по всему, в условиях, когда доходы населения падают, на обедах и за- казных мероприятиях люди и дальше будут экономить. Это для нас проблема года. Хотелось бы, чтобы в 2021 году мы с ней не сталкивались. Эпидемиологическая ситуация, похоже, не улучшается. Это тоже не способствует развитию и выживанию сферы общественного питания.
Ко всем прочим сложностям в приближающемся 2021 году нас ждут продолжение процесса маркировки товаров и переход на упрощённую схему налогообложения. Так и хочется обратиться к Деду Морозу с просьбой о том, чтобы у всех кооператоров нашлись внутренние резервы для того, чтобы выстоять и выжить.
«МЫ СДЕЛАЛИ ВЫВОДЫ»
Алексей БАЖИТОВ, член совета Курганского облпотребсоюза, председатель совета Целинного потребительского кооператива:
– Уходящий год, конечно, был тяжёлым. Стрессы испытывали все, столкнувшись с массой проблем, в том числе и с жёсткими противоэпидемическими мерами и требованиями, которые порой было непросто выполнить. Мы в своей организации сделали вывод, что в условиях, когда в сельской местности нищает население, предприятия общественного питания там обречены на убыточность. Убытки нам не нужны, поэтому мы у себя убрали даже кулинарию. В её помещении мы сейчас продаём продукцию собственного производства, в том числе мясные полуфабрикаты и плодоовощную консервацию. Этот шаг мы сделали ещё и потому, что учли плачевный опыт одной из наших успешно работавших в сфере общепита организаций, в период пандемии оказавшейся в очень сложном положении. Радостным событием лично для меня в 2020 году стало то, что сын окончил школу с медалью и поступил в юридическую академию.
«ДИСТАНЦИОНКА» – ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА ГОДА»
Наталья ШАРДЕНКОВА, директор Брянского кооперативного техникума:
– Главное разочарование и одновременно проблема уходящего года – появление дистанционного обучения наших студентов. Особенно сильно досталось выпускникам, которым пришлось не только слушать лекции на «удалёнке», но и сдавать выпускные экзамены через компьютер на камеру. Конечно, для молодого организма это стресс. Мешали и технические нюансы интерактив- ной системы. Для остальных ребят дистанционное обучение не лучшим образом отразилось на качестве полученных знаний. Этот пробел мы сейчас устраняем. Шанс наверстать упущенное ещё есть. Надеюсь, в 2021 году мы вернёмся к прежнему образу жизни: перестанем болеть, начнём чаще встречаться в кафе, ходить на выставки, в кино и музеи. На улицу можно будет выйти без страха, а в магазин или автобус – без маски.
«КАКОЙ БЫЛ ГОД? ДЛЯ НАС – ЮБИЛЕЙНЫЙ»
Елена БЕЛОВА, директор Ижевского техникума экономики, управления и права Удмуртпотребсоюза:
– Уходящий 2020 год для нас был памятным, поскольку он был юбилейным – мы отметили 90-летие техникума. В связи с этим событием техникум награждён орденом Центросоюза Российской Федерации «За вклад в развитие потребительской кооперации России» II степени. Техникум, являясь составной частью системы потребительской кооперации Удмуртской Республики, отметил столь значительную дату в своём развитии в преддверии ещё более солидного юбилея – столетия Удмуртпотребсоюза, который кооператоры республики будут праздновать в грядущем 2021 году. В 2020 году мы впервые начали практиковать дистанционное обучение. Это для нас тоже значительное событие. И, конечно, мы остались довольны тем, что, несмотря на то что обучение у нас платное, впервые на самые востребованные и популярные профессии у нас был конкурс. В приближающемся 2021 году нам хочется большей стабильности, чем это было в году уходящем. Наш коллектив в будущем году ставит перед собой серьёзнейшие задачи по развитию новых направлений. Одним из них станет лицензирование новых специальностей, которые можно будет получить в нашем учебном заведении.
«С КАДРАМИ РАБОТАЛИ НЕСТАНДАРТНО»
Николай ЩЕРБАТОВ, заместитель председателя совета Челябинского облпотребсоюза:
– Уходящий 2020 год, конечно, всем нам надолго запомнится пандемией и связанными с ней событиями. Как бы трудно ни было, мы научились работать в этих условиях, приспособились к ним и даже стали проводить мероприятия и участвовать в них в режиме онлайн. Чувствуется, что «удалёнка» уже всем порядком поднадоела. Даже во время видеоконференций руководители и специалисты потребительских обществ высказываются о том, что самоизоляция и связанный с ней дефицит общения, в том числе и с коллегами из других организаций, не лучшим образом сказываются на их деятельности. Они хотят обсуждать друг с другом насущные проблемы.
Из достижений: по-прежнему продвигая и внедряя новые технологии, мы автоматизировали Каслинский хлебозавод; начали автоматизацию предприятий общественного питания; в сфере торговли совместно со Сбербанком начали внедрять программу «Платёжный агент», которая позволяет потребительским обществам получить ощутимый экономический эффект. Эту работу мы продолжим и в 2021году. Положительная динамика розничного товарооборота в большинстве организаций вселяет оптимизм на достойное окончание года. Сфера общественного питания, конечно, пострадала в этот период, но господдержка сгладила негативные последствия пандемии. После снятия основных запретов в общепите у некоторых организаций Аргаяшского, Кусин- ского, Увельского районов в ноябре наметился рост оборота.
Занимаясь подбором кадров руководителей потребительских обществ, мы в этом году пришли к выводу, что не всегда успешные руководители получаются лишь из ведущих специалистов, занимающих ключевые посты в организациях потребительской кооперации. Нам, нестандартно подойдя к решению кадровой проблемы, удалось удачно подобрать руководителей в Еткульском и Увельском районах из числа работников, уже поработавших в системе и обладающих до поры до времени скрытыми лидерскими качествами и организаторскими способностями. Оказавшись на посту руководителей, они сумели проявить себя, что явно пошло на пользу организациям.
«КАДРЫ – ПРОБЛЕМА ГОДА»
Людмила УСОВА, председатель совета Шумихинского райпотребсоюза, член совета Курганского облпотребсоюза:
– Регулярно читая нашу газету, общаясь с коллегами в условиях пандемии в большинстве своём по телефону, отмечу, что волнуют всех нас одни и те же проблемы. Поводов для радости и положительных эмоций, к сожалению, практически нет, а вот эпидемиоло- гическая ситуация вскрыла множество острейших вопросов. Но проблемой года я всё же назвала бы обострение и без того острой кадровой проблемы: кадров на селе становится всё меньше и меньше, как, собственно, и населения. А население – это наши клиенты, влияющие на объём товарооборота: сокращается население – падает и без того низкий товарооборот. Грустная это тема для разговора в предновогодние дни, но от действительности никуда не уйдёшь. Я только что вернулась из посёлка Травянка, где проживают около 50 человек.
Так вот в последние месяцы года там умерли шесть пенсионеров преклонного возраста. Население убывает. Покупки в магазинах делать некому. В магазинах падает товарооборот. Положительным моментом для многих кооперативных организаций, в том числе и для нас, стала поддержка государства в виде субсидий и льготных кредитов, позволивших нам в трудный период удержаться на плаву. 2020 год, отмеченный пандемией, заставил многих из нас понять, насколько ценна и хрупка жизнь, что ею надо дорожить, беречь детей, родных и близких людей. Да и всем нам уже давно пора беречь не только себя, но и окружающих тоже. Может быть, это главный урок, который 2020 год дал человечеству. Только б этот урок пошёл впрок.
«МЫ БЫЛИ ТАК НАИВНЫ…»
Нина МАХМУТОВА, председатель совета Марпотребсоюза:
– Отвечая на вопрос о достижениях года, как не вспомнить русскую поговорку: «Не до жиру, быть бы живу». Пандемия своё дело сделала, сам наш потребсоюз оказался под запретом деятельности почти год. Это впервые за 100 лет его существования… Главной проблемой и этого года, и предыдущих двух было проявленное правоохранительной системой бессилие в защите марийской потребительской кооперации от рейдерского захвата. Наша надежда на то, что постоянные призывы как законодателя, так и органов исполнительной власти обеспечат защиту бизнеса, стабильность потребительской кооперации, оказалась следствием нашей наивности.
Вместо быстрой и эффективной защиты правого мы с удивлением и глубоким разочарованием наблюдали неуклюжие попытки правоохранительной системы закрыть глаза на случившееся. Ни прокуратура, ни полиция, ни иные органы реально нам не помогли. И только посредством гражданского судопроизводства выявляются истинные обстоятельства случившегося с одним из наших райпо. Однако за это время захватившие контроль над райпо рейдеры довели его до банкротства.
И о наших людях. Любой из руководителей мог быть номинирован на звание «Человек года». Никто не сбежал, никто не бросил ни коллектив, ни дела. Стояли насмерть, как наши предки. Напасть эту перетерпим.
Блиц-опрос провели ЛЮДМИЛА КАРТАШОВА, ОЛЬГА КУРГАНСКАЯ, ОЛЬГА МОМОТ, МИХАИЛ КРАСНЫХ, ЕЛЕНА САЛТЫКОВА, ДАРЬЯ СМИРНОВА
Количество показов: 803
Нет голосов
