Но за цифрами стоит не просто констатация фактов, а смена модели развития: региональная потребительская кооперация намерена уйти от «торговли ради торговли» и начинает активнее осваивать сферу услуг, где маржинальность выше, а связь с местным сообществом — плотнее.

На 43-м отчетном собрании председатель Совета Тамбовского облпотребсоюза Павел Привалов обозначил новый вектор развития. Вместо экстенсивного наращивания розничной сети — фокус на тех направлениях, которые приносят устойчивую прибыль и одновременно решают задачи местных сообществ.

— Сейчас важно акцентироваться на расширении тех направлений деятельности, которые дают наибольшую маржинальность. В частности, развивать сферу услуг, ориентированную на человека. Например, если сдавать в аренду существующие свободные площади, то отдавать их под парикмахерские — чтобы это были не просто арендаторы, а партнеры, работающие вместе с кооператорами для жителей. Сегодня в Тамбове активно развивается тема семейного оздоровления, и кооператоры могли бы к ней подключиться, создавая на своих площадях сервисы, востребованные семьей, — заявил Привалов.

Кадровая перезагрузка: ставка на молодых уже дает плоды

Один из ключевых трендов 2025 года — системная работа с кадрами. В большинстве районных потребительских обществ омолодился руководящий состав, что позволяет райпо активнее интегрироваться в современные форматы работы, быстрее реагировать на запросы покупателей и внедрять новые сервисы.

Усиление мотивации персонала дало результаты. Средняя заработная плата в системе выросла по всем ключевым направлениям:

в общественном питании — на 23,7%, до 40,7 тыс. рублей;
в торговле — на 17,3%, до 28,5 тыс. рублей;
в производстве — на 13%, до 27,8 тыс. рублей.

Цифры года: где зарабатывали и где теряли

Розничная торговля (109 кооперативных магазинов) просела на 4,8%, до 466 млн рублей. В 2025 году перестало работать только 3 магазина, что в нынешних экономических условиях можно считать хорошим результатом. Все действующие торговые объекты брендированы торговой маркой «КООП».

Заготовительная деятельность показала падение на 20,6% — до 47,7 млн рублей. На этом фоне уверенный рост продемонстрировало общественное питание: +15,7%, до 62,4 млн рублей.

Платежи в бюджеты всех уровней составили 84 млн рублей, что на треть выше прошлогоднего показателя.



Что работает без сбоев: подготовка кадров и хлебопечение

Тамбовский кооперативный техникум остается кузницей кадров для всей системы. Здесь сегодня учатся 235 студентов по специальностям от юриспруденции до поварского дела — 40 из них получают образование на бюджетной основе.

Хлебопечение — еще одна история успеха. В Сосновском и Петровском округах ежегодно выпускают более 2 млн штук хлебобулочных изделий. В ассортименте — 60 позиций. Свои пекарни позволяют держать цены и обеспечивать районы свежим хлебом без посредников.

Кроме того, в 2025 году в общепит вложили 8,8 млн рублей на обновление оборудования. В планах на 2026 год — открытие новых точек в Кирсановском и Петровском округах.

Тамбовская продукция на форумах кооперации

Тамбовский облпотребсоюз значительно активизировал свое участие в Международных форумах потребительской кооперации как полноправный участник с собственной экспозицией.

В центре внимания мясные деликатесы от Сосновского райпо: фирменные колбасы и копчености: окорок, корейка, шейка. Представляют кооператоры также: натуральный мед, сыры, подсолнечное масло, овощные консервы, фруктовые пюре и повидла.

Завершая отчетное собрание, Павел Привалов поблагодарил коллег за достойное выступление на форуме в Архангельске и призвал с не менее серьезной подготовкой подойти к предстоящему форуму в Казани — чтобы тамбовская продукция снова была на высоте.

Источник - сайт Центросоюза